最近、自分の中でハッキリした結論がある。
PCを使うホワイトカラーの仕事の大半は、
近い将来、人間に教える必要がなくなる。
教える対象は「部下」や「新人」ではなく、
AIになる。
ここでいう「ホワイトカラー」は、
年収1000万のエリートだけじゃない。
肉体労働や接客に比べて高給な、
いわゆるデスクワーカー全般のことだ。
事務、営業、総務、人事、経理、企画、
マーケ、コンサル──
PC中心で働く層はほぼ全員が対象になる。
■ ホワイトカラー業務の大半はAIの射程内
「AIができるのは定型業務だけ」
と思っている人は多い。
だが実際には、非定型業務も
かなりの精度でこなせる。
メルマガ作成、画像生成、企画書ドラフト──
どれも、AIにチューニングを重ねれば
指導者の7〜8割の成果物は出せる。
優秀な指導者なら、
AIの成果物が人間の平均値を超えることも
珍しくない。
定型業務ならほぼ100％再現可能だ。
報告書整形、データ集計、
会議資料作成、メール定型文──
一瞬で終わる。
GASやRPAと組み合わせれば、
自動化も容易だ。
■ 「優秀なプロンプト設計者」では不十分
AIを育てるのは、
単なるプロンプト職人ではダメだ。
その仕事のプロフェッショナルである必要がある。
成果物の正誤を見抜き、
改善点を指摘するには、
深い専門知識が不可欠だからだ。
本質は「弟子の指導」と同じ。
「ここが違う、こう直せ」を繰り返すだけで、
AIは着実に成長していく。
■ 人材育成のROIが消える
この構造が意味するのは、
二流・三流の人材を育てる意味がなくなる
ということだ。
中間層はAIで代替できるため、
経営者から見れば育成コストは無駄になる。
残るのは、一流プレイヤーと経営層だけ。
一流プレイヤーがAIを育て、
そのAIが二流・三流の業務まで肩代わりする。
低報酬の定型業務層は、もっと早く消える。
GASや低コード開発で
瞬殺されるレベルだ。
■ 経営モデルの変化
こうなると、会社の構造は極端にシンプルになる。
経営者＋一流プレイヤー＋AI群。
中間層を抱えないため固定費は激減し、
意思決定も高速化する。
一流プレイヤーはAIを使って、
何十人分もの仕事を同時並行でこなす。
規制や顧客心理の壁はあるし、
すぐに全部そうなるわけでもない。
だが、特定業界や小規模精鋭の会社から、
このモデルは確実に広がっていく。
■ 個人としての戦略
日本全体をこの形に変える必要はない。
自分だけが、一流プレイヤーとして
AIを育成できる立場を確立すればいい。
そして、その力に金を払う人だけに提供する。
そうすれば、非効率なホワイトカラー構造から抜け出し、
不要な仕事ゼロ＆利益率MAXの環境を作れる。
■ 結論
ホワイトカラーのほとんどは不要になる。
人間に教える必要はなくなる。
残るのは、AIを弟子のように
育てられる一流だけだ。
この未来を受け入れるか否かで、
数年後の立ち位置はまるで変わるだろう。